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杜文昌、杨光华到纳晴T10标调研并召开进度推进会
发布时间 :  文章作者:王野 图片作者:王野 信息来源 :  第二分公司 90次阅读

9月7日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌,党委委员、董事、副总经理、总工程师杨光华到纳晴T10标调研,集团公司各监管部门,第二分公司总经理刘杰,纳晴T10标项目有关人员参加了会议。

杜文昌一行首先沿线查看了项目施工现场各主墩和场站建设的施工进度,认真了解了项目建设有关情况。随后,针对目前项目实际情况组织召开进度推进会。

调研现场照片.jpg

调研施工现场

进度推进会现场照片.JPG

进度推进会现场

会上,集团公司各监管部门就项目目前实施存在的问题进行了通报,并针对存在的问题提出了整改落实的建议和意见。项目管理人员和施工班组分别对推进“三化管理”遇到的突出问题进行了汇报。

杨光华指出,目前项目各项基础工作已经准备充分,已基本具备了加快进度的条件。一是各施工班组要加大人员投入,合理安排,积极配合项目部全力推进项目建设;二是各个主墩施工要制定好相应的时间节点,提高工作执行力,并设置相应奖惩措施;三是拌合站、料仓大棚和二工区临建设施等要严格按照规定尽快完善建设,为后续工作打下坚实基础;四是各主墩的临建防护设施必须要严格按照施工方案进行施工,确保防护设施牢固、可靠,保证边坡的稳定。

杜文昌强调,项目进度滞后,主要原因是“三化管理”工作开展不足和人员设备投入不足,项目部管理人员和施工班组都要切实提高对“三化管理”的认识,积极配合,对照“三化管理”验收标准理清工作清单,建立奖罚机制,同时为各施工班组加大人员和设备投入做好服务保障工作,高标准高质量地加快推进项目建设。